他们想怠工生产出次品,质检也会发现和阻止他们,所以他们没机会破坏公司的声誉,这种人走到全世界任何高效的公司,都是没有股权的。
而销售人员,他们有可能在客户那儿诋毁公司的商誉、泄露内幕假装跟客户一条心套近乎,来换取“公司名声受损、但个人业绩增加”,所以他们理论上是有被授予一丁点股权的利用价值的。
至于研发、设计人员,他们也有机会消极怠工,弄个产品体验不怎么好的东西、不精益求精,让公司的声誉形象增量减少。
一言以蔽之,有机会损害公司声誉的人,才能被纳入股权利用价值后续考虑的基本盘。这个盘外面的人,在考虑股权架构问题时,连像个完整人一样被利用的资格都没有。
不过,上述这些话,都是韩婷被外部世界的新颖管理理念、刺激得略有黑化趋势前,矫枉过正的极端想法而已。
她困惑之下,艰难而悲伤地反问“我有些理解老福特那句‘我只是想雇佣一双手,为什么偏偏这双手还要带一个脑袋来让我一起养活’了,至少,按照这个标准,我回到汉乐电子,那儿能被像‘完整的人’一样尊重的员工,没有多少。这真的没法改变吗?我不想当那样的黑心资本家,工人介级才是主人啊!”
顾骜安慰道“当然也不是,刚才那些假设,都是‘假定他们没有资格影响到公司的声誉,所以没有股权层面的被利用价值’。可是,如果你能参考一下丰田的‘精益生产/精益管理模式’,而不是只看到福特那种老掉牙半个世纪的陈腐,你就不难发现
在丰田,一个产线工人也是可以提出qc建议的,也是能提出优化工艺流程的,也是有权在发现系统性次品风险后,在每个工位上摁紧急停止按钮、暂时中止流水线流动的。
这种情况下,工人就是一个有资格影响到公司品牌形象和价值的变量了。这也是为什么这些年来,曰本人的很多工艺流程和质检标准、挪到其他国家去,产品质量就是不如曰本本土的质量好,因为在日企里,每一个人的积极性与否,是影响到最终的精益求精程度的。
所以,‘工人有没有在股权层面被利用的价值’,要看你的制度有没有设计给工人发挥的空间、他们愿不愿意发挥、发挥得好的奖励对他们是否有诱惑力,乃至企业文化,等等很多因素。这不能一概而论的,你给了机会,他们愿意抓住,他们就是有额外价值的人。管理的事情太复杂了,你不可能听我几夜讲解就懂。”
顾骜最后的答案,让韩婷内心稍微好受了点,从小教育中接受的三观崩塌程度,也稍微弥合回来一些。
“我们中国的工人,肯定比小曰本的工人积极勤奋!他们肯定有利用价值的!”韩婷自我安慰
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